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因为互联网家装的进军，本年家装商场贱价套餐许多切入，家装公司开端服务立异、提高质量，以习惯当时的环境。竟然·元洲装修副总裁、北京分公司总经理田志国估计，下一年，许多企业将从不求结果的营销转向给顾客一个实在的东西，做到理性回归，而真实受益者将是家装的顾客。
传统型家装企业并不像互联网企业有那么多概念。作为标杆企业，竟然·元洲装修要将自己拿手的工作做到最高的标准。“现在许多电商都在做实体店，终究线上线下一致，做好实践的工作才有资历做到位”，田志国以为。日前，竟然·元洲装修推出的“大包”服务，首要仍是处理顾客的体会问题，并不是营销形式的立异，仍是服务的切入。“顾客终究仍是考究体会过程中省心省力的装修服务。”田志国说。
竟然之家作为家居流转巨子，具有强壮的资料整合才能，元洲装修有18年的装修沉淀，两者强强联合为顾客供给更好的保证。未来，竟然·元洲装修持续在四大方面进行战略调整，一是资料渠道将扩张和一致，添加竟然体系内的主材数量与高端品牌数量，为客户供给规模更广品牌更多的挑选；二是更强的服务保证，竟然之家的服务体系和服务口碑给顾客的消费安全感；三是元洲装修本身的沉淀，工人部队储藏和正规化强。18年来元洲对工队的全体训练，工人部队的标准和水平在职业中是抢先的；四是竟然·元洲将同享竟然在全国的商场店面体系、供应链体系、收购体系、物流体系等，采纳优势互补，强强联合的战略。
关于下一年的商场，田志国以为北京全体家装商场的存量没有太大改变。怎么让顾客在寻觅信息和体会上找到更好的结合点成为新的出题。竟然·元洲装修现在还在做内部整合，下一年，竟然·元洲装修将有大的声响宣布。估计下一年竟然·元洲装修的销售额到达4个亿，会有一个强势增加。
12月19日，竟然·元洲装修将在元洲魔方家居馆推出年终大促活动，扣头力度为年度最大，现场奖品也为年度最多的一次。促销内容丰富，公益讲座、免费抽奖等环节一个都不少，现在预定后仅剩120席。